“上海中心城区的商业已经发展得相当成熟，再进一步发展的空间不大，而郊区商业却刚刚处于萌芽期，有非常广阔的成长空间。”
 
　　上海淮海青少年用品有限公司董事长兼总经理邵克勤昨日向《每日经济新闻》表示，面对中心城区商业竞争越发激烈的格局，类似于”淮海青少年用品“这样以经营某一类商品为主的主题百货只有向城市边缘地区发展，才能赢得更广阔的拓展天地。
 
　　据邵克勤介绍，目前，上海中心商业平均年营业额增长在10%左右，而郊区商业年营业额增速可达30%-40%。他认为，原先每到“五一”、“十一”黄金周，很多消费者会到市商业中心集中消费。然而，随着社区商业，特别是郊区区域商业中心的迅速发展，如今节假日里出现在市级商业中心的郊区消费者越来越少。
 
　　邵克勤表示，与中心城区人口相比，郊区消费者的购买力并不低，个别区域人口的整体消费力甚至要超过中心城区。但是，这些区域的童品市场品牌导入尚处于萌芽状态，当地具有影响力的传统百货公司在经营童品时困难重重，非常希望有能力的专业企业与他们合作经营。认清了这一市场趋势，淮海青少年用品迅速调整原有的经营战略，以淮海路总店为根据地，先后在青浦、金山、奉贤、嘉定等区域开设分店，与当地百货公司携手经营。
 
　　布局郊区中心商业，让淮海青少年用品尝到了不少甜头。邵克勤表示，如果只局限在淮海中路发展，那么淮海青少年用品的年营业额很难再有大的提升，但向郊区拓展后，公司年营业额一举提升了25%，达到5000多万元。