从郑州到苏州，从郑州到济南，从郑州到合肥，从鑫苑置业到鑫苑（中国）置业，鑫苑悄悄地在改变。最先感知这一变化的，是地产业界、财经界、媒体和部分鑫苑的业主。他们把这种改变，解读为鑫苑的“全国战略”；更远一点的，则认为是鑫苑（中国）置业图谋在海外上市。当然，也有人只把它看做是一种“自然现象”。认为这种改变，是一个企业全力膨胀时期，正度过“吃长饭”的青春期。

事实上，鑫苑改变的本身，也“改变”着鑫苑。众所周知，鑫苑的起家到品牌的成长，一直依重并执著于住宅产业。但到2006的中后期，鑫苑突转笔锋，在布局中国的企业格局下，开始“脚踏两只船”，在住宅产业和商业地产两大领域里齐头并进。无论是苏州、合肥、济南，还是大本营郑州，鑫苑的这种并进姿态，越来越明显。

鑫苑的业绩在业界令人侧目。2002年，鑫苑置业的销售额首次突破1亿元大关。近年来，销售额则逐年成倍增长。2005年为7亿元，2006年为14.8亿元。2007年6月，鑫苑（中国）置业的单月销售额突破3亿元，再创鑫苑热销奇迹。截止到2006年，鑫苑置业连续3年稳居中原楼市销售额之冠，鑫苑置业也悄然蜕变，化蝶为鑫苑（中国）置业。

而与业绩对应的是鑫苑的品牌效应。到目前为止，鑫苑的业主达到4万余人。如果说卖楼是卖给业主一个梦想的话，如此庞大的市场群体，不能不说是一个源于“鑫苑名家”样板之下的追梦。让人意外的是，鑫苑（中国）置业正企图进行品牌输出，连续在苏州、济南、合肥跑马圈地，演绎着属于河南的传奇。鑫苑（中国）置业，是第一个走出河南的地产企业。

●超越自我 持续发力

自鑫苑名家成名之后，鑫苑置业尽管也开发了另外几个市场表现很好的楼盘，但客观地讲，在住宅方面，唯有鑫苑中央花园、鑫苑国际城市花园真正走出了鑫苑名家的盛名之累。企业往往就是这样：盛名之下，其实难副。而鑫苑（中国）置业能不为盛名所累，正体现着鑫苑（中国）置业的自我超越能力和活力。

鑫苑置业的这次蝶变，对郑州来说，就是河南鑫苑和建投鑫苑成了鑫苑（中国）置业的两大子公司。而建投鑫苑的风生水起，主要依托位于“碧沙商圈”的鑫苑国际广场综合项目。而在此之前，“鑫苑”名下的鑫苑名家、鑫苑都市领地，在品牌和销售表现上，都是郑州楼市指标性的楼盘和经验性的数据。“鑫苑国际城市花园的2006年是完美的，从面市、开盘、热销到售罄一气呵成，这是公司了不起的成就。目前，鑫苑国际城市花园2期的客户积累，更是超出了预期。”河南鑫苑的市场推广部经理赵春华说。“鑫苑国际城市花园的2期，共有17栋景观高层。它生长于城市繁华中心；生长于亭台水榭、花木葱茏之间，这是一种精致和骄傲。”河南鑫苑方面认为，他们的项目是可以这样诗意的表达的。“300米的森林浓阴大道，是业主回家路上的绿色仪仗队；双水系阳光水岸风情，映着生活如花的笑脸；30万平方米的浩阔风景，承载着都市精英的安适生活。”虽然是想要诗意地表达，但在理工生多于文科生的河南鑫苑，总也忘不掉他们理性的数据情结。

河南鑫苑方面把鑫苑国际城市花园的“亮点”，总结为六个字：从容的、简单的。他们说，从容，意味着上升，活力；简单，意味着更好的品质，更高的标准。河南鑫苑开始提出一种住宅观点：向自然妥协。事实上，产品面的从容、简约，却反衬出河南鑫苑在品牌和市场竞争方面的锋芒毕露。河南鑫苑方面还相信，这是中原都市精英“终极置业”的最后方向。

虽然地段、区位各不相同，但在内在品质的控制上，和鑫苑国际城市花园一脉相承的是鑫苑中央花园。鑫苑中央花园社区37万平方米的土地上，从地面到入口花道走廊、平台花园，规划了垂直三重景观。三层垂直绿地，实现了绿化率的突破，使每一个单位都能推窗见绿，“在鑫苑中央花园，绿色包围着每一个人。从业主的角度来看，这是一个私享的花园建筑。”赵春华这样解释鑫苑中央花园的景观差异。

值得一提的是，鑫苑中央花园实现并创造了150天交房、业主满意率达到99.6%的业界纪录。这种交房指标也刺激着市场，鑫苑中央花园的销售也在业内屈指可数。有业内人士则认为，“虽然这种优异的销售表现与鑫苑的品牌有关，但鑫苑中央花园的核心市场力量还是源于区位优势。因为，入住郑东新区的大型生活区的机会，已经是越来越少。这种稀缺，不但体现在销售上，还会体现在增值速度上”。