商业地产现状：一半是火焰，一半是海洋

这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。中国经济的持续高位增长，中国商业所爆发的巨大利润空间，同时中国零售商业的全面开放，已吸引了全球绝大多数商业巨头的目光，众多零售商业巨头并早已将这种目光化成了扩张的步伐，并且这种步伐显而易见是急速与疯狂的。当然国内的商业，并没有因为国外巨鳄的抢滩而遭受打压，而是在激烈的竞争与学习中迅速成长，有些甚至已具备了叫板国际巨头的实力。

是商业的火爆带动了地产，还是地产辉煌成就了商业，这似乎是一个难以回答的问题。正如在过去的一贯发展中，商业和地产究竟是谁主导了谁？这也是一个困扰很多商家与学者的所在。这个问题的困惑，直接导致了现实中，一方面商业的疯狂发展，需要合适的地产与之相匹配，帮忙其扩张，却难觅佳郎；另一方面，大量的地产推向市场，却遭遇闲置的困境，娶不到合适的“姑娘”，貌合神离的鸿沟使得这对原本需要携手共进的“夫妻”，在现实的道路上，渐行渐远。如果突破困境，如何实现双赢，首先得回答商业与地产谁主沉浮的问题。“2007上海商业地产领袖峰会”的举办正是在这种背景下盛世诞生。

群贤支招：深度沟通，换位思考是关键

本次峰会吸引了长江实业、金地集团、保利地产等一线品牌开发商，更聚集了百联集团、家乐福、百胜中国、太平洋百货等商业高层代表，包括中国商业联合会、上海商业网点管理办公室、中原地产、上海商报社等专家，围绕商业与地产的关系、市中心死铺的成因、上海人均商业面积的逐步升高等上海商业地产领域的热门话题展开巅峰思维碰撞。

作为本次峰会的主办方之一，上海市商业网点管理办公室蒲祖健对于商业与地产的关系有着自己的看法。他表示：上海的商业地产要寻求更高层次的发展，离不开商业与地产的互通理解。通俗一点说，商业品牌商家应该多了解商业地产项目的盈利模式，而商业地产开发商也应对商家的运作模式多加熟悉。

鹿都新尝试：在建筑之前先建筑思想

作为本次领袖峰会的独家赞助商，上海鹿都房地产开发有限公司总经理郑铭，结合松江鹿都国际购物广场，对商业与地产谁主沉浮，道出了自己的观点：郑总认为，没有商家的融合、进驻，商业地产项目就无法形成商业价值。做商业地产，尤其是这种大型的购物中心，在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的招商，主力商家往往有开店的不同技术要求，商业地产项目的规划设计期间就需要针对性解决不同主力商家的需求；同时主力商家的经营模式、档次等也将直接影响项目的档次和未来定位的形成。

在鹿都国际商业广场项目实践中，市场开发定位期间，就与沃尔玛等主力店签订了战略合作协议，规划设计时，就对物业的硬件设施的配置进行沟通对接，这为我们后来的合作打下了坚实的基础。作为开发商，在合理保障自身的利益同时，洞悉未来的伙伴的需要，为其创造最大的价值，才是我们获得最大利益的关键。

峰会期间，鹿都国际商业广场举办了精彩的项目推介会，作为松江老城商业中心地段首个集购物、娱乐、休闲、旅游、餐饮、现代体验式商业于一体的“旗舰”式商业中心，其商业投资价值，及未来发展趋势受到了众多品牌商家的青睐。

项目链接：鹿都国际商业广场，占据于松江中山中路的核心地段，交通便捷，距市中心仅约39公里。北侧即为松江商业中心中山中路，西侧为明清古镇风格庙前路步行街，南侧邻近旅游胜地——醉白池、西林寺等，以及松江唯一市重点中学——松江一中，东侧靠谷阳南路直通沪杭高速松江进出口站。其所在区域为松江迄今为止最繁华的商业宝地，辐射区域内50万长住人口、10万松江大学城师生，是为精明商家伺机已久的经商必争之地！

鹿都国际商业广场，整体占地约83亩，商业总建筑面积约7.7万平方米。商业广场由两栋楼组成，一号楼共有4个楼层，其中二、三层已由国际零售业巨头——沃尔玛抢先入驻。二号楼亦为4层，单层面积为2500平米左右，商场在2楼及4楼创造性的设置一个天桥与一号楼相连。建成后，项目将为集大型综合大卖场、时尚百货、各类专卖店、运动城，并配套大型餐饮、量贩式KTV、游艺中心等诸多休闲娱乐服务配套设施为一体的超大规模商业广场。

鹿都国际商业广场，采用了国际流行的集中式布局特点，下沉式广场不仅塑造出独特的景观，同时也起到聚集人流、休息停留的作用。商场内长型的中庭和一条室内步行街，组成一个“十字形”空间框架，增加了空间的通透性，从而使进入商场的客户视觉引导性更强。商场还规划有近500个车位，15部双向自动扶梯、4部直达观光电梯，力求构筑松江的国际商业平台。

此外，项目还将聘请经验丰富的专业经营管理机构，实行统一招商、统一经营、统一管理，对经营业态、整体形象、商家组合科学控制，从而树立松江商业营运全新的标杆。