受“一铺养三代”思想的影响，商业地产爆炸式发展与蔓延，同质化的竞争让大城市的商业地产过早地迈入“春秋战国”时代，对中介代理商的商业运营能力形成了越来越高的挑战。

　　虽然商业地产开发商对专业化的商业运营代理商求贤若渴，但是，国内众多的中介代理商似乎在雨后春笋般冒出的各种SHOPPING MALL、大型百货商场、社区商铺面前有点黔驴技穷，经营模式的选择成为日渐棘手的问题，招商难、难招商成为每一个商业地产项目最沉重的话题。

　　商业物业对价格的敏感度远不如住宅，同质经营，定位失误，经营困难的商业即使租金与售价有大幅度下调，也难以起死回生，于是，商业地产成为时下地产界里最难解的那道“奥数题”。

　　商业地产的策划定位是整个项目成功的第一要素，但是一些商业地产开发商“病急乱投医”，在请回国际著名商业策划运营公司后仍一筹莫展，感叹“洋方案水土不服”。还有一些所谓的境外策划运营商也浑水摸鱼，致使一些商业地产开发商对所有的策划顾问公司的商业运作能力打了个大大的问号。在接待完一批又一批自称经验丰富的策划公司，看完一本又一本装帧精美的方案后，疲惫不堪的开发商最终一无所获。

　　商业地产的运作是一项复杂的工程，绝不可能靠几个新概念，几个噱头，几版广告打动商家，从前期的建筑规划、市场定位到后期招商团队的建立都必须高瞻远瞩，大家都希望自己的商业运营团队所策划的项目能承担一个城市的商业形象代表，如上海的新天地，是这个城市的商业名片，也是当事策划顾问公司的名片与骄傲。

　　有人说，未来几年，70%的商业地产都会死掉，话虽有点耸人听闻，但商业地产的前途着实令人担忧。就说深圳吧，早期的国贸与中英街已没落，现在的中信城市广场、万象城、金光华购物广场大同小异，这个城市的商业形象代表在哪里，我们遍寻不着，伤感！