长期以来，繁华商业街上的临街商铺，一直都是许多人的追逐目标。而近一段时间来，一种在新开发的居民区设立的、为居民就近提供各种生活服务的社区商铺，以其良好的升值潜力和巨大的投资潜力而受到愈来愈多人的青睐，得到越来越多投资者的追捧。本期《招商有道》，我们将为你揭开社区商铺的招商奥秘。
统计数据表明，目前上海市全市已形成约114个大型居住区，社区配套商业营业面积尚有250万平方米的缺口。目前，社区商业开发普遍处于刚刚起步阶段，社区商铺作为第二梯队，正获得越来越多中小投资者的青睐。
“与其重金去争一个淮海路上的小摊位，不如以同样的钱在大型社区里买个铺面做做‘柴米油盐’生意”，不少社区商铺投资者都抱有这样的心态。但是，社区商业的招商和管理也并非易事。一旦出现定位偏差，招商不力更可能大大影响住宅的销售。
那么，社区配套商业的合理业态配置是怎样的呢?在给出答案之前，不妨让我们先来了解一下本期商业模版的基本设置——
统计数据表明，目前上海市全市已形成约114个大型居住区，社区配套商业营业面积尚有250万平方米的缺口。目前，社区商业开发普遍处于刚刚起步阶段，社区商铺作为第二梯队，正获得越来越多中小投资者的青睐。
“与其重金去争一个淮海路上的小摊位，不如以同样的钱在大型社区里买个铺面做做‘柴米油盐’生意”，不少社区商铺投资者都抱有这样的心态。但是，社区商业的招商和管理也并非易事。一旦出现定位偏差，招商不力更可能大大影响住宅的销售。
那么，社区配套商业的合理业态配置是怎样的呢?在给出答案之前，不妨让我们先来了解一下本期商业模版的基本设置——
1地处一、二线城市中高档住宅区内的商业步行街;
2商业体量为26000平方米左右
3住宅销售均价约为13000元/平方米;
4小区拥有住户3500户以上。
5可辐射消费存量为6000户消费者;
6物业建筑为2层临街店铺;
7租金均价为4.5元/平方米/天;
8符合餐饮物业的一般要求。
蓝与白餐饮连锁企业成立于1998年，是著名新东阳集团的下属子企业。秉着“顾客至上，品质第一”的经营理念，依靠其全新的商业模式，先进的经营理念，丰富的餐饮管理经验迅速在福建、上海、广东等地成功登陆，并且在广州和上海更是在短短的三年内开设了30多家餐厅，成为该地区家喻户晓的品牌。
通过7年的努力，截至2006年，公司在全国20多个省市已开设了100多家餐厅。公司建立了蓝与白全新的CIS系统和经营管理系统，并在华南(广州)，华东(上海)，西南(重庆)建立了功能齐全的运营中心，拥有教育训练基地、研发基地、中央厨房，配送中心及管理中心。
