摘要：作为商业地产最高形态的购物中心本就是多业态的复合体，且在激烈的竞争中越来越追求个性与独特，但邢和平和他所在的购物中心专业委员会目前在做的，正是要在纷繁的个性中寻找共性，探索出一套中国购物中心的建设和管理规范。这一任务受到商务部的直接委托，将由商务部正式颁布实施，意义重大由此可见一斑。

传统消费场所实现了量的积累，由点到线，从线到街，但单纯把“街”搬到室内却绝不是质的飞跃，当聚集着强大吸附力的购物中心越盖越大、越盖越多，由此而来的问题日渐显现。近日，中国商业联合会购物中心专业委员会副主任邢和平接受本报记者专访时明确表示，购物中心运营管理规范已列出时间表。

作为商业地产最高形态的购物中心本就是多业态的复合体，且在激烈的竞争中越来越追求个性与独特，但邢和平和他所在的购物中心专业委员会目前在做的，正是要在纷繁的个性中寻找共性，探索出一套中国购物中心的建设和管理规范。这一任务受到商务部的直接委托，将由商务部正式颁布实施，意义重大由此可见一斑。

今年８月，中国购物中心建设和管理规范与购物中心术语有望出台，明年中国购物中心等级划分技术要求也将面市。我国大型购物中心的建设将从自觉走向规范，走一条理性发展、特色化建设、复合化经营、规范化管理、品牌化完善的道路。

多角色转换分析不明

购物中心“对开发商来说是地产项目，对商户来说是卖场，对消费者是消费娱乐的场所”，在邢和平看来，复杂的角色转换需要细致入微的定位分析，理性化发展尤其需要成为共识。近年购物中心发展的盲目性带来的后果已经开始显现。购物中心开发立项的本末倒置，造成了社会资源的极大浪费。目的不明地开发，而后要求厂商被动接受现有盖好的大楼，这是中国购物中心建设中的通病。“建设过程中没有充分考虑各种业态的实际需求，一个最简单的例子，怎么能想象影院和超市的楼层间隔与高度完全一样呢？至于其他进驻商家对于大ｍａｌｌ的水土不服就更多了。”而这种水土不服，直接造成的结果就是费用庞大的改建和修整。