“世界第一大购物中心”华南MALL营业两年多，实际开业率却不到一半，为了改变现状，“转变定位”成了不得不选择的道路。昨日，华南MALL物业顾问——世邦魏理士刘蔚海向记者透露，由于未形成规模集聚效应，华南MALL希望借转变定位来脱困，变身为新都市主义国际街区生活城。

不过，业内人士对此转型持观望态度，原因在于华南MALL的问题实际出在“个头太大”上，而非定位问题。

遭遇招商困难恶性循环

据了解，华南MALL于2002年4月28日正式开工，占地面积43万平方米，总建筑面积89万平方米，其中商业面积40万平方米。2003年7月华南MALL开盘售铺，2005年5月1日正式营业，其面积之大被列入了《福布斯》网站公布的全球十大购物中心之首。

然而，“世界最大购物中心”的招商情况却并不乐观。刘蔚海在出席中国商业地产高峰论坛时就向记者透露：“整体来说，没有实现规模集聚效应，还造成了恶性循环，导致东莞本地及外地的商家不敢进驻。”目前，华南MALL的餐饮娱乐板块加上购物仅实现之前业态设置的55％，文化展示、健康休闲类的商家则完全没有实施，各类主力店也比预期的少了50％，同类商业替换率也超过30％。

重新定位改做“生活城”

由于经营情况一直未如理想，华南MALL的开发商——东莞市三元盈晖投资发展有限公司上半年已将20亿元股权转让给北京北大资源集团，并在今年8月聘请了原加拿大知名商业地产集团555集团的高层泰德操盘，并在今年9月19日将华南MALL更名为新华南MALL·生活城。

据泰德介绍，新华南MALL·生活城与原来的购物公园有所不同，它是将购物、娱乐、家居、旅游等各种业态打包来做。

然而，转型对于华南MALL的转运暂未起实质性作用。记者调查发现，现有租户以满足社区型消费为主，仍难以产生较大的品牌辐射力，况且经营两年后，部分物业硬件也已趋于过时。