谁将是洗牌后的胜利者

　　2006年5月，可能是中国房地产的一个转折点。“国六条”及“九部委十五条细则”等新一轮宏观调控政策的出台，让房地产业内许多人士感受到房地产市场又要经受更大考验了。

　　然而，就在这个市场摇摆不定的日子里，世茂集团在土地市场上却是连出重手。先是斥资15.5亿元成功摘牌绍兴市迪荡新城11幅地块，总占地逾746亩；一星期后，世茂再次成功摘得芜湖滨江公园配套工程地块，总面积约280亩。甚至有媒体宣称，世茂集团还在温州、杭州、苏州等多个城市进行紧锣密鼓的前期洽谈。

　　针对世茂集团近期大量圈地的动作，许世坛告诉记者，“新政势必加快国内发展商格局的重新洗牌。我认为将来中国房地产的趋势是几家大的发展商占据房地产主要市场，这里面已经不太允许小的发展商的生存空间。”许世坛进一步分析说，“这几家洗牌之后剩下的发展商，必须是拥有优秀的品牌，产品在市场上得到消费者的认可，有创新能力的发展商，世茂就是其中一个。”

　　我们成功完成

　　中国房地产最大的私募

　　也许有人会存在疑问，在新政执行的节骨眼上，如此大规模地加大土地储备，而且都延续了世茂“拿大地做大盘”的习惯，土地资源上的优势是建立了，但如此一来，资金链能跟得上吗？

　　对此，许世坛表示：“世茂的资金基本上都是自有资金和海外融资，而且渠道比较丰富。很关键的一点是，世茂的自有资金收入一直很稳定，我们向来重视商业、酒店等长线发展的物业类型，多个五星级酒店以及高档百货的建设早已勾勒出世茂的商业地产版图，和相对短线的住宅投资相结合，相得益彰。在这样的情况下，无论住宅市场怎么样波动，资金都不会是世茂的瓶颈。”

　　“那海外资金呢？听说你们和摩根斯坦利和渣打银行有合作？”

　　“呵呵，事实上那已经是半年多以前的事情了。”许世坛轻松地笑了起来，显示出了他很强烈的信心，“我们完成了中国房地产界最大的私募，只不过我们并没有大张旗鼓地对外宣传而已。”

　　我们希望与中国房地产

　　市场的领跑者们偕行

　　蝶湖湾项目热销，其他在售项目也是如火如荼，世茂集团众多项目在全国各地都取得了非常大的成功。世茂什么时候会像万科、中海老牌开发商那样，做到中国房地产市场的“领跑者”呢？

　　“事实上，我们一直都在努力之中。我们所指的是在豪宅领域世茂占有优势地位，希望通过不懈努力，在这些方面持续保持领先，成为同行业的学习对象。我们的土地储备已经是数一数二的，从销售规模上来说，我们去年的六十多亿也足以让我们拥有足够的竞争实力。”

　　“战略布局是我们的主要优势，除了上海、北京、南京、哈尔滨、武汉等，我们还进入了苏州、无锡等城市……而且拿的都是符合我们开发模式的土地，土地储备布局的合理性为我们提供了持续的竞争力。”许世坛分析说。“包括我们的住宅、商业、酒店等物业形态的合理搭配，也使我们更有竞争力。”

　　让我们觉得难得的是，年轻的许世坛更强调了他们的团队优势：“我们团队操作项目的综合能力是一流的。我们的管理团队在行业里是专业素养非常高，经验非常丰富的团队；还有我们的创新能力也是有口皆碑的……”

　　“我们的实力，早已同中国房地产市场的领跑者们偕行。”许世坛的自信溢于言表