1.把握赚“快钱”还是赚“慢钱”？商业地产是赚“慢钱”，以十年为期，商业地产的利润是超过住房地产的利润的，是赚取长期的现金流。

　　2.选址的错误。所谓选址，就是市场定位。选址和定位对了，项目就是成功了三分之二；若是错了，怎么也做不好的。周遍有了一个10万平米的购物中心的，你就不要再做了。

　　3.用住宅发展的眼光发展商业地产，先建后租。一定要用“订单式”发展商业项目。一个城市适合不适合发展大型商业项目不是我们来决定的，而是有我们的合作伙伴——零售商来决定的。他们都不愿意来，说明我们的选址是有问题的，就不要做了。

　　4.销售商铺。也是住宅发展商的模式，目前的住宅地产都是建后销售的。商业发展的两个最核心的要素得到破坏：第一，项目的整体性受到破坏；第二，经营的有效性受到破坏。

　　5.找错租户。中小零售企业的抗风险能力是很差的，在租赁过中，要选择那些有“支付能力”的大型零售商。他们进来，要有保证金，还要有中途退出的赔偿金。

　　6.要有市场培育期。

　　7.轻视租户。

　　8.轻视管理。万达三大核心思想：订单发展，综合体发展，商业物业管理。