继国内商业地产巨头万达抢先在上海五角场大规模渗透后，国内最大的商业企业集团百联集团也强势进入。

百联股份总经理黄真诚昨日向《第一财经日报》表示，五角场“百联又一城”将于本月26日开业，此外，还将租下五角场另一侧的蓝天宾馆，将目前东方商厦杨浦店的营业面积从1万平方米扩大到3万平方米。

黄真诚毫不避讳与万达比拼的心情。他说：“基于万达的存在，百联又一城将发展成中高档的都市型购物中心。东方商厦坚持‘礼在东方’的理念，百联又一城主打精品、娱乐、时尚的概念。”

据知情人士透露，百联股份原计划引进一直稳居上海百货年度销售冠军的浦东第一八佰伴坐镇五角场，向总建筑面积33.43万平方米的万达商业广场展开攻势。由于第一八佰伴的品牌使用权只授予第一百货，第一百货和华联商厦合并成百联股份后，冠名权归属问题存在异议。因此，这次百联又一城的主力百货店名为又一城百货，但团队主要来自浦东第一八佰伴。

提前开业的万达商业广场已经引进了巴黎春天百货、特力屋家居广场、沃尔玛购物中心、宝大祥青少年购物中心、上海黄金珠宝城等知名商家。

百联又一城也不甘示弱。目前，总建筑面积12.6万平方米的广场内引进了丝芙兰、冠军溜冰场、今典世纪影院、现代厨坊，屈臣氏等商家。

与万达商业广场不同的是，百联又一城走的是混合经营路线，不仅自己经营购物中心的百货，而且百货店的意大利皮具馆也由百联团队买断经营。广场内共计80％的商品属于联营商品，另外20％属于收租金的商品。黄真诚说：“浦东第一八佰伴已经越来越像个购物中心，而不是百货店，消费者也可以将百联又一城理解成又一个第一八佰伴。”

八大事业部法人化

百联股份日前的业务整合为百联又一城的“组团式”作战提供了重要支撑。

黄真诚昨天介绍，由于购物中心和百货现在都归入百联股份，上市公司计划在资产层面打造一个统一的财务平台、采购平台，通过集约化发展，降低人力资源成本和招商成本。“目前，尚未完全完成资产层面的整合。”

另悉，这个整合的框架平台已经基本搭建完毕。由徐波负责财务中心，李国定负责采购中心，徐震午负责百货营运部，钱建强负责购物中心营运部等。

事实上，整个百联集团层面的类似整合都在进行之中。由于整合初期集团将主要业务归入八个事业部，随着整合进一步深入，没有法人资格的事业部不适应资产进一步整合的需求，去年，已经有六大事业部逐渐与实体公司合为一体。

目前，除了原来的百货事业部和购物中心事业部被“装进”百联股份外，房产事业部已经与百联集团置业有限公司合为一体，生产资料事业部被“装入”上海物资贸易股份有限公司，综合业务事业部进入了上海百联投资管理有限公司，物流事业部也进入了上海现代物流投资发展有限公司。

据知情人士透露，八大事业部如今只剩专业专卖和超商事业部未完成上述“法人化”改制。专业专卖尚未找到现成的“壳公司”，而超商事业部则涉及到华联和联华，有关方面还在寻找最佳方案。

2003年9月27日，时任百联集团董事长的张新生向外界宣布了百联集团的整合框架，明确表示百联集团要从四大下属集团分散的控股型组织架构向八大事业部的集权管理制度转变。按照百联集团整体重组规划，百联集团成立后，将在一线成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。